日前，生產技術中心公布各分廠各機臺產量結果，僅1-2月份各分廠已打破三年內歷史最高記錄共計262次，達到獎勵標準30次，其中二分廠破紀錄12次、五分廠破紀錄11次、十一分廠破紀錄7次，為公司實現“降本提效促增長”的年度目標贏取了開門紅。

生產作為制造型企業(yè)的根本，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。取得如此喜人的成績，生產總監(jiān)李雪峰表示“首先公司制定了非常好的獎勵政策來支持生產；其次公司各部門特別是計劃部、人力資源部等部門對各分廠的計劃和考核獎勵政策的提出了優(yōu)化，為分廠提供了良好的創(chuàng)新條件?！?br>
除此之外，合理激勵政策的落實、生產技術中心及各分廠領導班子的引導，在分廠與分廠之間、各分廠內部機臺之間產生了良好的競爭氛圍。今年隨著首次試運行的“超噸位入庫獎勵政策”及“生產產量破紀錄獎勵政策”的不斷推進與堅持激起了生產高潮。每月產品質量獎的評定、優(yōu)秀事跡表彰，促進了更多員工積極主動參與到技術與工藝創(chuàng)新改進中，讓員工的自我價值得以實現，促進生產上的突破性進步。

“樹立團隊理念，分廠內部的機臺之間、班組之間直接相互分享經驗，質檢第一時間將產品的瑕疵反饋到機臺，維修人員秉承24小時為機臺服務的態(tài)度，這種齊心協力為同一個目標奮斗的團隊精神也是此次分廠取得產量突破的關鍵。”五分廠副廠長沈淵則從更加微觀的角度闡明了原因。

各機臺生產一線員工是創(chuàng)造成績最直接的功臣。對比公司政策、激勵機制、團隊理念所發(fā)揮的作用，生產一線員工的態(tài)度所產生的影響同樣不能被掩蓋。通過對表現優(yōu)異分廠員工的觀察，我們發(fā)現認真負責、注重細節(jié)、主動發(fā)現問題并積極尋求解決辦法是多數員工的共性，盡管面對著更加艱苦的工作環(huán)境，但他們卻夯實了公司發(fā)展的基礎！“同心同德、齊心協力”是公司一直秉承的核心價值觀之一，將它貫徹至實際工作中，定能產生無限可能。

“今年的生產十分給力”是董事長施衛(wèi)東對生產板塊的認可，同時也倡導公司其他部門學習各分廠努力拼搏的精神，共同加快推進公司“降本提效促增長”的年度目標！